3月31日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂南分公司一在建項目開展節(jié)前綜合大檢查并調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真聽取項目工作匯報，細(xì)致檢查項目安全管理、質(zhì)量管控、商務(wù)運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出針對性指導(dǎo)意見與建議。他對項目現(xiàn)階段取得的成效給予充分肯定，并對下一步重點工作提出四點要求。一是強化安全管理，壓實主體責(zé)任。要以本次綜合檢查為契機，對檢查組反饋問題立行立改、閉環(huán)落實。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓實人員進(jìn)場安全教育、設(shè)備設(shè)施常態(tài)化巡檢、安全隱患排查治理等重點環(huán)節(jié)，確保各項管控措施落地見效。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，打造精品工程。要筑牢工程質(zhì)量源頭管控防線，建立健全全員、全過程、全方位質(zhì)量管控體系，切實提升工程實體質(zhì)量，積極謀劃優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作，進(jìn)一步增強公司市場競爭力。三是深化商務(wù)管理，保障項目效益。要推進(jìn)項目精細(xì)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格合同履約管控，抓實成本核算，規(guī)范簽證管理流程。定期開展項目成本分析，對比預(yù)算與實際支出偏差，及時采取糾偏措施確保成本可控。同時要加強結(jié)算資料的收集與完善，及時辦理簽證手續(xù)，簽證資料要及時上報、歸檔，避免遺漏。四是科學(xué)統(tǒng)籌部署，保障施工進(jìn)度。緊緊圍繞公司年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合項目交付節(jié)點要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。要精心組織開展公司“大干上半年 確保雙過半”主題勞動競賽，充分調(diào)動全體項目人員積極性與主動性，全力提升施工效率，確保項目按期交付。

會議現(xiàn)場

檢查組反饋了本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見。桂南分公司負(fù)責(zé)人表態(tài)，將嚴(yán)格按照檢查組要求，逐項落實整改，確保所有問題按期整改到位。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

(圖文/桂南分公司 韓歡凱)